Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad.
El proceso administrativo se define como el conjunto de pasos o etapas sucesivas e insurreccionadas entre sí, a través de las cuales se efectúa la administración.
1.- PLANEACION: ¿Qué se va a hacer? Objetivos, políticas, diagnóstico, programas y presupuestos, allí es donde se empieza cimentar el inicio de la creación de una empresa, de la busqueda del porque y para que se crea la empresa
2.- ORGANIZACIÓN: ¿Cómo se dividirá el trabajo? Unidades de mando y procedimientos.
3 INTEGRACIÓN: ¿Quién y con qué se va a hacer? Personal: selección, contratación, capacitación, materiales, finanzas, compras, producción, entre otros.
4.- DIRECCIÓN: ¿Cómo se debe hacer? Autoridad, mando, toma de decisiones, supervisor, delegación, instrucciones y comunicación.
5.- CONTROL: ¿Cómo se hizo? Evaluación, comparación, determinación de las desviaciones, corrección de fallas y retroalimentación.
Estos puntos que acabo de nombrar creo que si se fortalecen a cada paso que se empieza cualquier proceso administrativo, se hará una buena labor.
hay otro punto que me parece importante en los procesos administrativos y es el recurso humano, si no se tiene al recurso humano motivado, que tenga una mínima participación, que sean escuchados para dar un mejoramiento a los procesos en este caso administrativos probablemente, va hacer difícil crecer proyectos que se han planeado para el mejoramiento de alguna actividad.
hay un de alguna manera método que podría ayudar a la mejoría de este que es FODA viene de las siglas Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas
FORTALEZAS Son de carácter interno e involucran los aspectos positivos y cualidades destacadas en la organización. Ej. El personal cuenta con una cultura de alto nivel de trabajo en equipo
OPORTUNIDADES Son de carácter externo e involucran las proyecciones o posibilidades en el mejoramiento del entorno. Ej. Acceso a tecnología más avanzada.
DEBILIDADES Son de carácter interno e involucran aquellos aspectos negativos e inconvenientes. Ej. Falta de Pertenencia y responsabilidad en la compañía por parte del personal.
AMENAZAS Son de carácter externo e involucran los inconvenientes para cumplir los objetivos. Ej. La competencia.
Ya como ultimo si hay una buena comunicación,personal pro activo,participativo se podría lograr generar eficazmente procesos administrativos
